深圳晚報訊 近日，建設銀行深圳市分行“渠道之友”俱樂部與深圳市零售商業行業協會“求索沙龍”共同舉辦沙龍，探讨“如何應對互聯網時代的沖擊”。約50位銀行、零售等行業代表和專家學者參加。

傳統金融機構可以互聯網化

建行深圳分行副行長趙芝然首先提出了3個問題：零售行業面臨的挑戰是什麼？在這個挑戰面前我們有什麼優勢？我們如何更好地發展？

趙芝然認為，互聯網就像前兩天深圳的暴雨來勢兇猛，它滲透到我們生活的每個環節，對商業銀行的挑戰也特别大。“傳統的零售業和商業銀行是不是日落西山，沒戲了？我想這個回答一定是否定的，我們有我們的優勢，這幾年也做了很多探索，隻有優勢互補、有機結合才能發展得更好。”

綜合開發研究院（中國·深圳）經濟學博士劉國宏認為，互聯網是最大限度地減少信息壟斷、信息不對稱的技術、工具和方式。壟斷信息、利用信息的不對稱來獲取更高的價值，這種盈利方式正在發生巨大的變化。要順應這樣的趨勢，首先考慮的是利他，進而實現自己的商業價值——利己。很多金融機構其實是有機會的，傳統金融機構可以互聯網化。

互聯網會消滅品牌和渠道

中國15位核高基（核心電子器件、高端通用芯片及基礎軟件産品）專家之一的許洪波教授認為：互聯網，尤其是移動互聯網給零售連鎖商業帶來很多的機遇和挑戰。他呼籲“重新想象一切”。互聯網到底帶來什麼樣的革命？首先是資産變輕。比如音樂唱碟被數字音樂取代，通過數字化技術把音樂重新定義。再者就是閑置資源再利用。比如說1元你會去存嗎？一般不會。但支付寶把千家萬戶閑散的1元集聚起來，變成100萬元的資産讓它産生價值。

華為戰略顧問孟慶祥認為：建行和華為都是傳統型的企業，而且都遇到了互聯網真實的挑戰。網絡經濟跟傳統零售産業相比，第一個區别就在于網絡經濟是一個廣域經濟，它傳遞信息已經沒有障礙了，而傳統零售業本身是一個局域經濟，連鎖再快也沒有網絡發展快。傳統大型超市可能在中國發展20多年了，現在一年銷售額也就是幾百個億。而京東從零開始做起，去年已經做到693億了。這就是局部經濟與廣域經濟的區别。

孟慶祥指出，互聯網會消滅品牌和渠道。傳統商業信息擴散慢，而互聯網信息擴散得非常快，這就導緻商業節奏變得非常快。在互聯網時代，90分的産品是失敗的産品。互聯網時代是赢者通吃，達到100分才行。（ 魏後益通訊員 劉琴）